ITALIA: UN ”TRADE-OFF” TRA SOSTENIBILITA’ FINANZIARIA E SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE

Il caso "ILVA" potrebbe diventare un ottimo punto di partenza per un nuovo risk management nel quale i rischi di natura ambientale possono comportare rischi di natura finanziaria  o meglio ancora nel complesso individuabili come rischi di sostenibilità ?

L’area pianificazione e controllo ha visto aumentare, in questi anni di crescente ipercompetizione, il suo ruolo a supporto delle attività che caratterizzano lo Strategy Process.  Continuano ad evolvere gli strumenti e i processi a supporto della pianificazione e del controllo di gestione. Imperativo è dunque disporre di sistemi di pianificazione e controllo a efficace supporto della strategia aziendale e della sua attuazione (o predisposizione) al monitoraggio dei rischi in ottica di risk management

La pianificazione e il controllo diventano strategici solo quando, nel tempo, aiutano ad indirizzare l'impresa verso il posizionamento strategico desiderato.

Questo implica realizzare un efficace controllo strategico  (Strategic Control).


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